EJA est à votre service pour apporter des compétences, des solutions,
partager des savoir-faire et des savoir-être dans l'Entreprise.
Fiche formation :
Management des équipes
financières et de gestion
Domaines d'applications :
- Aujourd’hui essentielles dans le fonctionnement de l’entreprise, les équipes financières, de par leurs spécificites et leurs mobilités, mais aussi les mutations fortes de leurs métiers, nécessitent un management adapté, voire rénové, proche des dernières évolutions.
- Communication, gestion des compétences, travail en mode projet ou en mode distanciel sont autant de sujets a maitriser.
- Toutes réflexions sur la contribution des équipes financières à la performance, sur les nouveaux modes de management des équipes, mais aussi sur le renforcement de relations et d'échanges des équipes financières avec les autres départements. Comment être un vrai business partner de la direction générale, un soutien actif des départements opérationnels?
Formation pratique pour financiers et non-financiers :
- Pour directeurs / responsables financiers, manageurs de départements / services,...
- Pour responsables ressources humaines en charge des fonctions financières,...
Programme (adaptable) :
Comprendre les enjeux du management d'une équipe financière :
- Identifier les challenges pour l'équipe financière au regard des missions et des objectifs de l’entreprise : comprendre les enjeux, la stratégie, les facteurs clés de succès,...
- Analyser l’organisation et son mode managérial : fonctions régaliennes et processus de mise en oeuvre des orientations, de création de la performance,...
- Développer les compétences des fonctions financières en tant que business partners de la direction générale et outien actif des autres départements : quel rôle contributif ?
- Comment passer d’une logique de chaine de services a une logique de chaine de valeurs
- Exercice : établir une matrice SWOT de la direction financière pour la création de valeur.
Utiliser les outils du management pour la performance de l'entreprise :
- Améliorer l’efficacité managériale à travers la délégation, le développement de l'autonomie et la responsabilisation, la prise de décisions, la motivation des équipes,...
- Apporter une posture managériale constructive et positive
- Gérer les interactions entre services, définir les relations et les règles de fonctionnement
- Etablir les leviers de motivations et de reconnaissance
- Exercice : définir son style de management
Equipes financières et de contrôle de gestion : un rôle de plus en plus transversal
- Le management de projets : les équipe financières accompagnatrices et facilitatrices
- Animation de gestion, planification et contrôle budgétaire en proximité du terrain
- Etude de cas : analyse du processus de mise en œuvre et de pilotage de projet
Compétence-clé des nouvelles équipes financières : savoir communiquer
- Les facteurs clés d'une bonne communication
- Renforcer la coresponsabilité comme levier de réussite collective
- Partager les informations, acquérir la confiance, rendre service
- L'éthique des fonctions financières
- Définir les rôles de chacun en management de projets : les équipe financières accompagnatrices et facilitatrices de la démarche de gestion et de pilotage
- Animation de gestion, planification et contrôle budgétaire en proximité du terrain
- Etude de cas : relations entre les services finance / gestion et le marketing
Plans d'actions personnels
- Analyse d'une situation particulière, identification d'un plan d'action, formalisation des objectifs, débat sur les critères de réussite et les initiatives de progrès.
