Management d'équipes financières et gestion

formation au catalogue d'EJA SAS


Aujourd’hui essentielles dans le fonctionnement de l’entreprise, les equipes financieres, de par leurs specificites, necessitent un management adapte. Communication, gestion des competences, travail en mode projet sont autant de sujets a maitriser.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Développer la contribution des équipes financières à la performance de l’entreprise.

• Améliorer le management des équipes financières et de gestion.

• Renforcer les relations et échanges des équipes avec les autres départements :   business partner de la direction générale et soutien actif des départements opérationnels.

PROGRAMME :

Comprendre les enjeux du management d'une équipe financière :

  • Comprendre les enjeux du management d’une équipe financière
  • Identifier les challenges pour l'équipe financière au regard des missions et des objectifs de l’entreprise : comprendre les enjeux, la stratégie, les facteurs cles de succès,...
  • Analyser l’organisation et son mode managérial : fonctions régaliennes et processus de mise en oeuvre des orientations, de création de la performance,...
  • Développer les compétences des fonctions financières en tant que business partners de la direction générale et de soutien actif des autres départements : quel role contributif ?
  • Comment passer d’une logique de chaine de services a une logique de chaine de valeurs
  • Exercice : établir une matrice SWOT de la direction financière pour la création de valeur.

Utiliser les outils du management pour la performance de l'entreprise :

  • Améliorer l’efficacité managériale à travers la délégation, le développement de l'autonomie et la responsabilisation, la prise de décisions, la motivation des équipes,...
  • Apporter une posture managériale constructive
  • Gérer les interactions entre les services, définir les relations et les règles de fonctionnement
  • Etablir les leviers de motivations et de reconnaissance
  • Exercice : définir son style de management

Equipes financières et de contrôle de gestion : un rôle de plus en plus transversal

  • Le management de projets : les équipe financières accompagnatrices et facilitatrices
  • Animation de gestion, planification et contrôle budgétaire en proximité du terrain
  • Etude de cas : analyse du processus de mise en oeuvre et de pilotage de projet

Compétence-clé des nouvelles équipes financières : savoir communiquer

  • Les facteurs clés d'une bonne communication
  • Renforcer la coresponsabilité comme levier de réussite collective
  • Partager les informations, acquérir la confiance, rendre service
  • L'éthique des fonctions financières
  • Définir les rôles de chacunmanagement de projets : les équipe financières accompagnatrices et facilitatrices
  • Animation de gestion, planification et contrôle budgétaire en proximité du terrain
  • Etude de cas : relations entre les services finance / gestion et le marketing

Plans d'actions personnels

  • Analyse d'une situation particulière, identification d'un plan d'action, formalisation des objectifs, débat sur les critères de réussite et les initiatives de progrès

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