Finance-Gestion pour Dirigeants / Manageurs

Formation au catalogue d'EJA SAS


Comprendre les mécanismes financiers pour mieux diriger et piloter l'entreprise.

Piloter sa business unit, concevoir son business plan, arbitrer des investissements, acquérir une entreprise… autant d’opérations nécessitant un pilotage financier.                Au regard du contexte actuel, maîtriser l’impact financier de ses décisions est un préalable indispensable pour tout dirigeant et manageur, sans pour autant devenir un financier.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Mesurer la performance financière et les moyens financiers de l'entreprise.

• Comprendre les schémas financiers en matière de décision.

• Dialoguer efficacement avec les partenaires financiers.

PROGRAMME :

ETABLIR UN DIAGNOSTIC FINANCIER :

Décrypter les documents nécessaires à l'analyse :

  • Bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie, annexe

Analyser la structure financière par l'étude du bilan financier :

  • Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement
  • Ratio de structure du bilan et ratios financiers essentiels à l'analyse

Mesurer la performance par l'étude du compte de résultat :

  • Détermination du point mort, EBITDA, EBIT, ratios de résultats et de rentabilité
  • Connaître les indicateurs clés et leurs significations

Découvrir la dynamique du tableau des flux de trésorerie :

  • Différencier les flux d'activité, d'investissement et de financement
  • Flux économique, flux actionnariaux, flux de service de la dette
  • Indicateurs de la création de valeur économique
  • Effet de levier, rentabilité des capitaux investis et coût du capital

CHIFFRER, ANALYSER ET FINANCER UN INVESTISSEMENT :

Evaluer les flux financiers liés à un projet :

  • Création de cash par l'exploitation, capitaux investis
  • Critères économiques : VAN, TRI, Payback, ROCE
  • Choisir un financement adapté à partir de critères objectifs, arbitrages et impacts

DEFINIR LES STRATEGIES FINANCIERES DE L'ENTREPRISE :

  • Evaluer et valoriser une entreprise : discounted cash flow, multiple, approche entrepreneur
  • Optimiser la valeur d'entreprise, maîtriser les grands principes 

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